摘要：只有優(yōu)秀的團隊才能打造出優(yōu)秀的公司。無論是要進行創(chuàng)新服務(wù)還是落實新的系統(tǒng)，比以往任何時候承擔(dān)更多的是團隊而非個人。理想的團隊能夠?qū)€人的天賦和技能融入一個優(yōu)秀的集體當(dāng)中，使其整體的能量能夠超越團隊中最優(yōu)秀的成員。然而，在現(xiàn)實中，許多團隊無法實現(xiàn)這一烏托邦式的理想。團隊成員并沒有像他們本可以做到的那樣緊密協(xié)作，從而出現(xiàn)了員工不齊心、信息不對稱、工作交接混亂、時間及金錢的浪費等情況。