摘要：每個(gè)油田企業(yè)都面對(duì)生產(chǎn)所需與資金緊張的突出矛盾，尤其是當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境之下。我覺(jué)得，降低成本首要的是提高生產(chǎn)率。對(duì)于企業(yè)而言，這樣的挑戰(zhàn)已不再是單純依靠傳統(tǒng)的降低成本方式就可以應(yīng)對(duì)的。如果企業(yè)希望保持盈利性增長(zhǎng)，就必須在管理方式、運(yùn)營(yíng)實(shí)踐、科技運(yùn)用以及業(yè)務(wù)創(chuàng)新等方面推行更深化和更持久的改善。圍繞“有限成本、無(wú)限管理”的經(jīng)營(yíng)理念，探索、創(chuàng)新、運(yùn)行以生產(chǎn)成本控制為核心的優(yōu)化管理模式，從完善基礎(chǔ)工作、實(shí)行預(yù)算控制、加強(qiáng)成本分析、強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)四個(gè)途徑入手，實(shí)施全面成本管理，提高效率、消除浪費(fèi)，才能有效地控制成本。