摘要：集團性客戶因為其管理模式較科學(xué)、資產(chǎn)規(guī)模大、社會認(rèn)同度高、經(jīng)營業(yè)務(wù)競爭力強等特點，風(fēng)險控制和防范能力相對強，因此，國內(nèi)商業(yè)銀行在市場競爭中都不約而同地把市場開發(fā)的重點和精力主要放在那些規(guī)模大、效益好、具有較強的品牌優(yōu)勢和市場影響力的集團性大客戶上。這樣，諸多上市公司、集團性企業(yè)就成為各家商業(yè)銀行競爭的焦點。但由于集團性客戶形成發(fā)展的多樣性、監(jiān)督制約機制的不規(guī)范以及治理結(jié)構(gòu)不盡完善等問題的存在，導(dǎo)致銀行高度集中的資金投入潛伏著高度集中的風(fēng)險。近年來，隨著金融和企業(yè)監(jiān)管的規(guī)范力度不斷增強，一些名不符實的集團性企業(yè)經(jīng)營危機相續(xù)暴發(fā)，給商業(yè)銀行造成了巨大的損失。如何加強對集團性客戶的信貸管理，有效防范和化解風(fēng)險已是當(dāng)前商業(yè)銀行信貸經(jīng)營管理面臨的迫需解決的課題。