摘要：隨著信息科技的發(fā)展,各類電子產(chǎn)品更新迭代迅速,人們的生活也無(wú)時(shí)無(wú)刻不在發(fā)生著變化。在眾多電子科技領(lǐng)域的企業(yè)中,一加手機(jī)、Vivo、華為、OPPO、三星等品牌紛紛出現(xiàn)并且競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。而蘋果公司憑借著其獨(dú)特的商業(yè)模式成為該行業(yè)的領(lǐng)先者。本文利用Alexander Osterwalder和Yves Pignuer提出的商業(yè)模式畫布模型對(duì)蘋果公司的商業(yè)模式進(jìn)行分析和研究,得出其商業(yè)模式的競(jìng)爭(zhēng)力,并在此基礎(chǔ)上結(jié)合當(dāng)前蘋果公司的境況發(fā)現(xiàn)其所面臨的困境與挑戰(zhàn),給出具有實(shí)踐意義的建議。