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責(zé)任型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工服務(wù)創(chuàng)新的影響機(jī)制研究 【正文】
責(zé)任型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工服務(wù)創(chuàng)新的影響機(jī)制研究
作者：劉良燦; 劉時(shí)曾 貴州財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院; 貴州貴陽(yáng)550025
摘要：基于社會(huì)交換理論和社會(huì)學(xué)習(xí)理論,構(gòu)建了責(zé)任型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工服務(wù)創(chuàng)新影響的實(shí)證研究模型。以山東省18家企業(yè)297名員工為樣本,在上下級(jí)互評(píng)問卷調(diào)查的基礎(chǔ)上,通過結(jié)構(gòu)方程建模方法檢驗(yàn)理論模型及相應(yīng)的研究假設(shè)。研究結(jié)果表明:責(zé)任型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工服務(wù)創(chuàng)新具有顯著的正向影響;積極情緒在責(zé)任型領(lǐng)導(dǎo)與員工服務(wù)創(chuàng)新之間起到部分中介作用;傳統(tǒng)性負(fù)向調(diào)節(jié)責(zé)任型領(lǐng)導(dǎo)與員工服務(wù)創(chuàng)新的關(guān)系。
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