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[關鍵詞]物業(yè)管理；行業(yè)困境；財務報表；分析法
[中圖分類號]F274 [文獻標識碼] A [文章編號] 1009 ― 2234（2014）04 ― 0067 ― 02
改革開放特別是90年代以來，我國物業(yè)管理行業(yè)高速發(fā)展，取得了令人矚目的成績。但在一些經濟欠發(fā)達地區(qū)，特別是部分老城區(qū)，也普遍存在著物業(yè)企業(yè)管理不規(guī)范，服務水平不高，從業(yè)人員素質偏低，業(yè)主對服務不滿，各種矛盾沖突較多的問題。財務報表分析法起源于上個世紀初西方金融業(yè)大發(fā)展時期，原本是用于金融業(yè)對生產企業(yè)的監(jiān)控評價，后逐步發(fā)展為市場經濟體制下應用及其廣泛的一種財務管理手段。本文擬以黑龍江省齊齊哈爾市為例，探討將財務報表分析法應用于物業(yè)管理行業(yè)的路徑。
一、齊齊哈爾市物業(yè)管理行業(yè)概況
齊齊哈爾市現(xiàn)有住宅小區(qū)260個，其中實施物業(yè)管理的253個，占小區(qū)總數(shù)的97.4%。國家級物業(yè)管理示范住宅小區(qū)5個，省級物業(yè)管理示范住宅小區(qū)43個，市級物業(yè)管理示范住宅小區(qū)83個。物業(yè)管理總面積3827萬平方米，其中北三區(qū)2358萬平方米、南四區(qū)694萬平方米，各縣（市）775萬平方米。全市物業(yè)服務企業(yè)165戶（北三區(qū)58戶），從業(yè)人員5480人。2013年全市物業(yè)企業(yè)年經營收入1.1億元，上繳稅金683萬元。
二、齊齊哈爾市物業(yè)管理行業(yè)存在的問題
齊齊哈爾市物業(yè)管理行業(yè)起步于1996年，基礎差、遺留問題多，一些小區(qū)特別是老舊散小區(qū)的物業(yè)管理問題尚未得到根本性解決。突出表現(xiàn)在以下幾個方面：
1.物業(yè)企業(yè)管理不規(guī)范，隊伍素質和服務水平不高。在全市165戶物業(yè)企業(yè)中，一級資質企業(yè)僅1戶，二級資質企業(yè)僅5戶，其余的均為三級，三級資質企業(yè)占全市物業(yè)企業(yè)總數(shù)的比例達96.4%。按照《物業(yè)管理企業(yè)資質管理辦法》規(guī)定，資質的等級決定了物業(yè)服務企業(yè)可承接物業(yè)服務項目的規(guī)模，并可影響企業(yè)的物業(yè)管理收費標準。齊齊哈爾市物業(yè)企業(yè)資質整體水平偏低，直接影響了物業(yè)服務行業(yè)的健康發(fā)展。目前，全市大部分物業(yè)管理企業(yè)是由開發(fā)公司所屬的子公司接手，由于政府沒有相應的引入機制和退出機制，這就導致大多數(shù)物業(yè)企業(yè)管理不規(guī)范、服務隨意性大、交叉管理、重收費輕管理等問題頻繁發(fā)生。單就信息公開一項，很多物業(yè)公司不能將物業(yè)費收繳、使用情況，以及服務內容和收費標準等全部公開。
2.收費標準偏低，收費難現(xiàn)象較為普遍。齊齊哈爾市物業(yè)收費現(xiàn)行0.9元、0.7元、0.45元、0.3元和0.15元5個標準，由于物業(yè)費采取業(yè)主和物業(yè)企業(yè)協(xié)商定價機制，在實際執(zhí)行中，全市按每平方米0.9元和0.7元收取的比例不高，80%是按每平米0.3元或0.15元收取。由于收費標準低，加之雇工工資和材料漲價等因素，各物業(yè)企業(yè)普遍采取裁員、購買低等材料、甚至降低服務標準等方式以維持日常運轉。這就導致部分業(yè)主因不滿物業(yè)服務而拒繳物業(yè)費，物業(yè)公司以業(yè)主不繳費為由不提供物業(yè)服務。久而久之，便形成了“服務不到位、業(yè)主不交費、服務更不到位，業(yè)主更不繳費”的惡性循環(huán)。此外，部分困難群體因經濟原因交不起物業(yè)費，有些業(yè)主包括個別黨政機關、事業(yè)單位工作人員帶頭拒繳物業(yè)費，也在一定程度上加深了這種循環(huán)。據(jù)統(tǒng)計，齊齊哈爾市物業(yè)費收繳率平均在50%左右，最低的僅為7%。
3.業(yè)主自治意識不強，大部分業(yè)主委員會形同虛設。按照《物業(yè)管理條例》規(guī)定，全體業(yè)主組成的業(yè)主大會是小區(qū)物業(yè)管理的決策主體，業(yè)主大會的執(zhí)行機構是業(yè)主委員會。物業(yè)企業(yè)作為服務的提供者，必須按照業(yè)主大會的決議開展工作，業(yè)主委員會負責監(jiān)督，這是規(guī)范的物業(yè)管理工作體制。但是，從實際操作看，由于業(yè)主對物業(yè)管理和業(yè)主委員會組織普遍不了解，加之業(yè)主彼此之間不熟，大多數(shù)業(yè)主對召開業(yè)主大會和成立業(yè)主委員會漠不關心。在全市224個業(yè)主委員會中，真正由業(yè)主大會選舉出來的為數(shù)不多。由于業(yè)主委員會缺少敬業(yè)、富有號召力的組成人員，除部分小區(qū)業(yè)主委員會真正發(fā)揮作用外，大多數(shù)業(yè)主委員會沒能擔負起協(xié)調、服務、監(jiān)督的職責，致使業(yè)主與物業(yè)公司之間矛盾不斷。
4.老舊單散樓房數(shù)量多，改造壓力大。齊齊哈爾市屬于東北老工業(yè)城市，很多樓房都是上世紀七八十年代建造，由于年久失修，很多小區(qū)沒有物業(yè)管理企業(yè)，房屋漏雨、管網老化、墻體不保溫、環(huán)境臟亂差等問題突出。目前，僅市中心城區(qū)就有600多棟老舊住宅樓，約占中心城區(qū)全部樓房的15%。這些老舊樓房的配套功能欠缺，跑、冒、堵、漏等問題普遍存在，有的連最基本的物業(yè)管理條件都不具備。加之沒有房屋維修專項資金，發(fā)生的各類問題得不到及時處理和有效解決，升級改造壓力很大。
5.物業(yè)管理立法滯后，缺少法律依據(jù)和執(zhí)行規(guī)范。齊齊哈爾市現(xiàn)行《齊齊哈爾市城鎮(zhèn)住宅區(qū)物業(yè)管理辦法》制定于2001年，由于操作性不強，隨著發(fā)展，已不能適應現(xiàn)代物業(yè)管理的需要。特別是關于房屋維修資金方面的法規(guī)尚未正式出臺，房屋維修資金的歸集、續(xù)籌和使用工作有待于進一步加強。目前，齊齊哈爾市共欠繳物業(yè)維修資金大約2億元（按每年支付2000萬元計算，可連續(xù)使用10年），占全市現(xiàn)有房屋維修資金賬面資金4.6億元的43.5%。
三、財務報表分析法綜述
財務報表分析由最初的為金融系統(tǒng)分析生產或服務型企業(yè)的償債能力，發(fā)展到為投資人分析預投資企業(yè)的盈利能力、發(fā)展前景，為企業(yè)經理人員分析內部數(shù)據(jù)以改善管理行為。財務報表分析的應用范圍隨著市場經濟的深入發(fā)展，正越來越廣泛。財務報表分析法是以企業(yè)的各類財務報表或其他所有財務數(shù)據(jù)為依據(jù)，采用分析和綜合的方法，系統(tǒng)分析和正確評價企業(yè)過去、現(xiàn)在和將來的經營狀況。財務報表分析的最終目的是為科學決策提供咨詢服務，以期減少決策的不確定性。
財務報表分析既是一個分析的過程也是一個認識的過程，通過財務報表分析可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)在經營活動中存在的問題。例如，一家以生產通用設備為主營業(yè)務的企業(yè)，收益率低，通過財務報表分析可以了解到是資產流轉率低，進一步進行財務報表分析還可以知道資產流轉率低的原因是存貨過高，再進一步對財務報表進行分析可以知道存貨過高是由于產成品積壓造成的。企業(yè)財務報表主要為投資人、債權人、經理人員、供應商、政府、雇員和工會以及中介機構等服務。企業(yè)財務報表一般使用比較分析法對多個相關數(shù)據(jù)進行對比，找出差異進行分析。
四、財務報表分析法在物業(yè)管理行業(yè)的應用
一般情況下的企業(yè)財務報表是根據(jù)報表的全體使用人的一般要求設計的，并不十分適合特別報表使用人的特殊要求。物業(yè)公司特別是內地老城區(qū)的物業(yè)公司，各種矛盾交錯縱橫，除應有一般公司財務報表要求外，還有一個重要方面是向自己的客戶和監(jiān)管部門，即物業(yè)的業(yè)主和政府有關部門匯報財務情況，這就要求物業(yè)管理公司的財務報表有與一般公司不一樣的特殊要求，即要適合于物業(yè)業(yè)主和作為各種矛盾調解人的政府的實際需要。一個優(yōu)秀的物業(yè)管理公司，若要獲得良好的績效，必須建立與其服務對象的相互信任關系，即要面向物業(yè)業(yè)主公開披露信息，物業(yè)管理公司需要信息披露的內容很多，茲就其主要而又特色的部分分析如下。
1.物業(yè)管理費收繳說明書。物業(yè)管理費收繳說明書應該作為物業(yè)管理公司向業(yè)主收繳物業(yè)管理費用的依據(jù)和必須的要件。物業(yè)管理費收繳說明書應包括收繳的依據(jù)、標準、類別、條件等要件。
2.物業(yè)管理財務預算。物業(yè)管理財務預算是物業(yè)管理企業(yè)全面預算的一部分，它和其他的預算是聯(lián)系在一起的，整個全面預算是一個數(shù)字相互銜接的整體。物業(yè)管理企業(yè)預算不僅僅是一個控制支出的工具，也是物業(yè)管理企業(yè)使自身資源獲得最佳生產率和獲利率的一種方法。
3.定期報告和臨時公告。物業(yè)管理公司的定期報告一般可以分為年度報告和中期報告。年度報告內容包括公司簡介、財務數(shù)據(jù)、公司管理層的業(yè)務報告、相關的財務報表、年度內發(fā)生的重大事件等。中期報告內容包括財務報告、經營情況的回顧和展望、重大事件的說明等。臨時公告一般是指物業(yè)管理公司臨時發(fā)生的關系到公司及其服務對象的重大事件。
五、財務報表分析破解物業(yè)管理行業(yè)困境的的作用
1.財務報表分析法有利于進一步提升物業(yè)企業(yè)服務水平。物業(yè)企業(yè)是物業(yè)服務的根本依托。唯有物業(yè)企業(yè)有實力、有作為，物業(yè)服務水平才能有新提升。因此，必須加大物業(yè)企業(yè)財務管理力度，才能不斷提升服務水平。通過財務報表分析有利于政府資質評審，也有利于退出與準入制度的真正實行。財務報表分析可促進物業(yè)行業(yè)實行市場化運作和公開招投標，引進資質高、實力強、服務好的物業(yè)企業(yè)，從而提升物業(yè)企業(yè)規(guī)模和質量，淘汰差的企業(yè)。財務報表分析法有利于進一步加強行業(yè)自律，規(guī)范行業(yè)經營模式，提高經營管理水平。財務報表分析法便于監(jiān)督物業(yè)企業(yè)收費標準、服務內容、服務標準和物業(yè)費使用情況，滿足業(yè)主知情權，有利于消弭矛盾。財務報表分析法有利于加強物業(yè)企業(yè)信用考評，支持業(yè)主評議物業(yè)企業(yè)。
2.財務報表分析法有利于進一步提高物業(yè)費收繳率。物業(yè)費是物業(yè)管理系統(tǒng)高效有序運轉的前提和保障，必須轉變觀念、強化措施，在全社會建立一套物業(yè)企業(yè)積極服務、業(yè)主主動繳費的良性循環(huán)體制。財務報表分析法有利于物業(yè)企業(yè)調整收費思路，便于引進第三方對物業(yè)服務進行評估，以評估結果作為收繳物業(yè)費的依據(jù)。財務報表分析讓所有財務活動公開透明，便于取得業(yè)主的支持和理解。惡意欠費必然受到道德譴責。財務報表分析有利于核定收費標準。物業(yè)企業(yè)應以財務報表分析為基礎廣泛征求意見、搞好聽證，核準物業(yè)服務收費等級基準價格。只有這樣才能化解收費矛盾，整合社會力量，建立物業(yè)糾紛調解平臺，最大限度化解物業(yè)企業(yè)和業(yè)主之間的矛盾，維護雙方利益。
關鍵詞：建筑施工企業(yè);房產開發(fā)企業(yè);財務管理;差異性
一、經營對象
建筑施工企業(yè)是從事建筑商品生產和經營的企業(yè)。房地產開發(fā)是從事房地產開發(fā)和經營的企業(yè)。建筑施工企業(yè)承接的是“先有買主（即客戶），后有標的（即資產）”的建造合同。在建設中，按客戶（建設單位）的施工圖紙實施建設。不承擔設計不合理的責任，也不面對市場銷售產品。與建筑施工企業(yè)相比，房地產開發(fā)企業(yè)在業(yè)務構成上，多出設計、銷售兩個部分。這兩部分中，需要解決的核心問題是：項目產品定位。舉個例子：收入水平不同的消費群體，在面對高層、洋房、別墅這三個業(yè)態(tài)時，其購買能力及購買意愿有著質的區(qū)別。項目產品定位決定了項目物業(yè)類型、產品方案、建造標準、部品部件檔次等要素。而不同的物業(yè)類型，或相同物業(yè)類型下的不同建造標準，工程成本的差異可能會較大。這也讓房產開發(fā)公司的成本控制更加復雜。為了做好項目產品定位，房產開發(fā)企業(yè)要深入細致地開展項目前期市場調研，力求使項目產品定位與市場需求相吻合，做到項目成本與售價相匹配，避免產品定位偏離市場。
二、上下游企業(yè)
建筑施工企業(yè)的上游企業(yè)有建筑勞務公司、材料及設備供應商、建筑分包單位等，下游企業(yè)是建設單位（包括了房地產開發(fā)企業(yè)），上下游關系相對簡單。房產開發(fā)企業(yè)的上游企業(yè)是建筑施工單位、（部分）材料及設備供應商，下游企業(yè)有營銷策劃公司、銷售公司、物業(yè)公司、商業(yè)地產運營公司。隨著社會分工的進一步細化，下游關系日趨完善。在整個投資過程中，還得依賴投資公司提供資金。
三、行業(yè)特點
房地產開發(fā)行業(yè)具有資源整合、資金密集、政策性強等特點。資源整合包括內外兩個方面。對外，企業(yè)在融資、拿地、建設、銷售、交付產品各階段，需要與各類型金融單位、政府多個部門、各類供應商、不同產品需求的客戶打交道，完成“整合”工作。在內，單從房產公司的部門（人員）設置看，真可謂“麻雀雖小，五臟俱全”。房地產企業(yè)受國家宏觀調控政策影響大，政府對土地供應、貸款利率、各種稅費、交易政策的宏觀調控，都可能會對企業(yè)產生深遠影響。房產開發(fā)行業(yè)還是資金密集型行業(yè)，籌集資金渠道多元性，資金占用形態(tài)多元化。而建筑施工企業(yè)具有“生產型”特點，靠自有工人、設備、按進度生產、回款。發(fā)展壯大的主要壓力是承攬施工業(yè)務、提升自身技術實力等。
四、納稅主體
由于施工企業(yè)生產具有流動性大、施工生產分散、地點不固定等特點。在“營改增“前，國家征管營業(yè)稅的納稅地點是建筑業(yè)應稅勞務發(fā)生地。對于簡易征收的建筑施企業(yè)，在外地施工時，需開具《外出經營活動稅收管理證明》。按開具發(fā)票金額的一定比例，在施工地點繳納營業(yè)稅、企業(yè)所得稅，代扣個人所得稅等。這讓長期從事建筑施工行業(yè)的財務人員，在納稅中認為稅收主體是“項目”，日常工作中更關注“項目”的開票金額、收入、回款。在“營改增”后，由于增值稅的特點，國家征管增值稅的納稅地點是個‘混合體’，即按照一定比例的預征率在建筑服務發(fā)生地預繳增值稅后，向機構所在地主管稅務機關進行增值稅納稅申報。由于房地產企業(yè)在“營改增”前，是地方稅收的重要來源，各地稅務局為了完成地方稅收任務，往往要求在土地所在地成立房產開發(fā)公司或子公司（也有用分公司形式，按子公司方式納稅的），在當?shù)乩U納營業(yè)稅，土地增值稅、企業(yè)所得稅等各稅種。這讓長期從事房地產開發(fā)行業(yè)的財務人員，以“企業(yè)”為稅收主體。在納稅申報中關注企業(yè)的收入、成本、費用。
五、適用稅收征管文件
房地產開發(fā)企業(yè)在稅收征繳中，需執(zhí)行行業(yè)專用稅收文件。如：國稅發(fā)【2009】31號，是專門針對房產開發(fā)企業(yè)征繳企業(yè)所得稅的文件。國稅發(fā)【2009】91號，是針對房產開發(fā)企業(yè)征繳土地增值稅的專項文件。這兩個稅收文件與國家其他稅收文件有很大差異。而建筑施工企業(yè)，在稅收征繳上適用于通用的國家增值稅、企業(yè)所得稅文件。
六、稅種與稅負
建筑施工企業(yè)的主稅種是流轉稅（“營改增”前是營業(yè)稅，“營改增“后是增值稅），企業(yè)所得稅。房產開發(fā)企業(yè)的主稅種是流轉稅（“營改增”前是營業(yè)稅，“營改增“后是增值稅），土地增值稅、企業(yè)所得稅等各稅種。比建筑施工企業(yè)多了個土地增值稅。土地增值稅依據(jù)增值額占（稅法認可的）成本的比例，實行四級超率累進稅率，稅率依次為30%、40%、50%、60%。若不做規(guī)劃及管理，可能“吃掉”房產公司大部分的項目利潤。兩個行業(yè)在國家稅收稅種上的差異，以及高稅負的稅種，加上房產開發(fā)行業(yè)的獲利率普遍高于建筑施工行業(yè)，導致兩個行業(yè)在稅收總額、稅種、稅負上有著很大差異。
七、稅務籌劃的作用
稅務籌劃，是指在不違反法律、法規(guī)前提下，在納稅行為發(fā)生前，通過對納稅主體經營、投資活動的涉稅事項，進行交易結構規(guī)劃、調整、控制，達到減輕稅負目的的活動。由于建筑施工企業(yè)繳納的流轉稅，是按收入比例繳稅。行業(yè)毛利率較低，企業(yè)所得稅稅負不高。對于規(guī)模不大的建筑施工企業(yè)，經稅務管理部門批準，可采用按收入的一定比例的核定征收方式。而房產開發(fā)企業(yè)由于土地增值稅計算上，在（稅法準予的）扣除項目金額上，有專項規(guī)定，加之實行四級超率累進稅率，稅負間距較大，再加上前期毛利率較高，導致房產開發(fā)企業(yè)普遍關注稅收籌劃。在關注時間上，往往在項目拿地之前，就結合項目實際情況，對各稅種進行測算、分析、謀劃，確定稅收籌劃要點。
八、經濟合同類型
建筑施工企業(yè)的合同類型相對簡單，對上是與業(yè)主簽訂的合同，對下是建筑勞務施工合同、分包合同、材料設備采購合同，房產開發(fā)企業(yè)的合同類型則要豐富的多，包括：設計合同、（甲供材/設備）采購合同、建筑施工合同、營銷合同、商品房銷售（預售）合同、物業(yè)服務合同、商業(yè)運營管理合同、融資合同、咨詢服務合同等。不同合同類型，在權利義務界定上，涉及不同的國家標準、行業(yè)標準、企業(yè)管理要求。
九、營銷推廣費用
在建筑施工企業(yè)財務賬面，較少看到有大額營銷費用。當然，有些建筑施工企業(yè)通過分包方式、轉包方式、“掛靠”又分包方式，讓拿到項目的“關系人”分享了項目收益。而房產開發(fā)公司的營銷推廣費用可以說是金額大，種類全。隨著房產營銷產業(yè)鏈的進一步分工細化，形式日趨多樣，營銷費用的構成越加豐富。對營銷費用的規(guī)劃、監(jiān)督、費效評估等，是房產開發(fā)企業(yè)工作日程上，是一個重要組成部分。
十、財務核算方面
(一)財務核算的集中程度由于施工企業(yè)的流動性大，地點分散等特點，為了讓會計核算直接反映施工生產的經濟效果，多采用分級核算、分級管理的辦法。而房地產開發(fā)企業(yè)投資金額大、籌資成本高、土地增值稅和企業(yè)所得稅存在先預繳再清算方式等，需要在開發(fā)公司層面集中核算。(二)成本的計劃與控制方式建筑施工企業(yè)是簽定建造合同，在合同范圍內管理成本。多采用“定單成本計算法”，單獨核算每項工程的成本，形成預算成本。在成本控制中，將實際成本與預算成本進行對比、分析、考核。房產開發(fā)企業(yè)，則根據(jù)開發(fā)地塊來建項目，往往項目數(shù)量少，投資總額巨大，。大多企業(yè)采用“項目全成本管理”，將全成本劃分為各成本構成要素。為了實現(xiàn)目標利潤，對各構成要素進行分析，要素數(shù)量很多，且相互關聯(lián)。當某一項成本要素發(fā)生變化時，需要系統(tǒng)、全面地對其他成本要素進行測算。比如：項目搶工產生的搶工費會加大項目的工程成本，此時應測算項目提前銷售對降低財務成本的有利影響；項目增值率處于土地增值稅率區(qū)間臨界點附近時，要測算稅負與售價的敏感性。(三)經營成果的確認方式由于建筑施工企業(yè)的施工周期比較長，為正確反映各項的經營成果，核實墊付資金，要分階段進行工程成本核算、工程價款結算。在季未、年未按照“已完工程”分期確認成本、收入、利潤，并與建設單位進行工程價款結算。而房產開發(fā)企業(yè)的財務核算，大多與國稅發(fā)【2009】31號保持一致，依據(jù)2009年第多少號文件，在簽訂《商品房預售合同》后，按取得的預售收入，繳納增值稅、預繳土地增值稅、企業(yè)所得稅。在達到“完工條件”時，確認收入、結轉成本。
作者:胡巧榮 單位:新疆北新路橋集團股份有限公司
參考文獻:
[1]綠城房產建筑管理有限公司企業(yè)標準GCS——項目全成本管理手冊
一、財務管理環(huán)境下企業(yè)財務戰(zhàn)略中的問題
1.思想認識落后，缺乏對新技術的利用
在我國，企業(yè)財務戰(zhàn)略管理研究起步較晚，財務新型戰(zhàn)略的提出還是一個較為新鮮的概念，國內大多數(shù)企業(yè)對財務戰(zhàn)略管理還沒形成正確的認識，針對我國企業(yè)財務管理問題的解決對策少之又少，較為深遠的陳舊思想使新型戰(zhàn)略管理策略制定受到傳統(tǒng)思想觀念的影響，現(xiàn)有的財務戰(zhàn)略管理已不能滿足新時代的企業(yè)管理要求。通過調查發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)代企業(yè)管理市場競爭環(huán)境復雜，財務管理工作繁重，對人工進行財務戰(zhàn)略造成的錯誤率較高，很容易受到周圍環(huán)境以及落后技術的影響，具有一定的滯后性，所以，企業(yè)的財務管理戰(zhàn)略急需改進。
2.財務戰(zhàn)略管理理論與實踐不相符
當前，企業(yè)財務管理在戰(zhàn)略制定上缺乏嚴謹?shù)睦碚摶A，在開展企業(yè)財務管理活動中不能對實踐起到指導作用，相對應的財務管理機制以及戰(zhàn)略管理在實踐過程中缺乏針對性，導致企業(yè)財務管理實施效果不理想，這也使企業(yè)領導層對財務管理信心不足，較低的重視程度使財務戰(zhàn)略管理新策略的理論基礎與實踐過程不相符，引發(fā)一定的惡性連鎖反應。相對于國外企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的成功案例，我國財務戰(zhàn)略管理策略在實施過程中，缺乏實用性，導致企業(yè)在實施新型財務戰(zhàn)略管理過程中困難重重。
3.企業(yè)財務新型戰(zhàn)略管理中缺乏風險控制措施
財務風險控制對企業(yè)管理來說至關重要，在實際企業(yè)經營管理活動中，風險無處不在，而這些風險對財務管理的影響也較為嚴重，風險的組成受財務管理大環(huán)境影響，財務新型戰(zhàn)略的制定和實施需要將這些風險控制在一定范圍內，才能保證財務戰(zhàn)略管理的有效性和實際性。在企業(yè)經營發(fā)展中，投資風險是最難把握的一種風險，會受到諸多因素的影響，而忽視風險控制的后果，從而導致企業(yè)財務管理活動混亂，也使財務戰(zhàn)略管理不能發(fā)揮真正的潛能。
二、財務管理大環(huán)境下企業(yè)財務新型戰(zhàn)略的強化建議
1.提升企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的實施力度
當前，企業(yè)要想取得財務戰(zhàn)略管理實施的有效成果，就需要制定完善的戰(zhàn)略管理實施機制，完善的財務戰(zhàn)略管理機制不僅能保證企業(yè)財務管理活動的順利開展，同時也能提升企業(yè)的市場競爭力，穩(wěn)固企業(yè)在市場環(huán)境中的地位。只有加強財務戰(zhàn)略策略的實施力度，才能在企業(yè)出現(xiàn)財務管理矛盾時保證戰(zhàn)略管理策略的順利實施，因此，在新的財務管理大環(huán)境下，企業(yè)實施新型財務戰(zhàn)略管理的關鍵就是提升戰(zhàn)略管理的實施力度，強化制度和機制的執(zhí)行能力，這樣才能保證企業(yè)提升自身實力。
2.強化企業(yè)的風險控制機制
企業(yè)在制定財務新型戰(zhàn)略管理策略時，需要綜合考慮各方面因素，不僅要從影響企業(yè)財務管理活動的方面進行考慮，還應細致到企業(yè)的采購業(yè)務、合同簽訂業(yè)務、物資驗收業(yè)務以及資源的保管、資金的使用等各方面有可能產生的風險，全面綜合考慮才能強化財務風險，才能使財務戰(zhàn)略管理的職能發(fā)揮出最大效果。強化企業(yè)對風險的控制是降低企業(yè)日常經營產生隱患的關鍵，因為重大的財務風險會直接影響企業(yè)的生存發(fā)展，全面強化財務戰(zhàn)略管理的風險控制功能，使企業(yè)在良性的循環(huán)運作中提升市場競爭力，間接提升財務管理質量。
3.在信息化技術背景下培養(yǎng)專業(yè)財務戰(zhàn)略管理團隊
當前信息技術的發(fā)展會影響企業(yè)的經營管理活動，使用現(xiàn)代信息化技術進行財務戰(zhàn)略管理是企業(yè)在激烈的市場競爭中立足的根本，尤其是無紙化的辦公條件是使財務戰(zhàn)略管理效率更高、更實時、更精準的前提，打破了傳統(tǒng)企業(yè)管理理念，實現(xiàn)了信息化管理。另外，在信息化技術背景下，打造專業(yè)的財務戰(zhàn)略管理團隊是當前企業(yè)一直無法突破的難題，主要是因為新型財務戰(zhàn)略管理的實施離不開優(yōu)秀團隊的努力，優(yōu)秀的技術管理人才不僅能有針對性地實施財務戰(zhàn)略活動，同時也能豐富財務戰(zhàn)略管理的理論知識，培養(yǎng)財務戰(zhàn)略管理的核心力量。
三、結束語
經濟社會的快速發(fā)展，使全球一體化經濟形勢愈加明顯，企業(yè)新型財務戰(zhàn)略管理的實施需要在不斷復雜的環(huán)境下力爭上游，通過對現(xiàn)有企業(yè)財務管理中存在的問題進行分析，在財務管理環(huán)境下強化財務新型戰(zhàn)略措施，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要現(xiàn)實意義。
作者:戴永興 單位:永興特種不銹鋼股份有限公司
參考文獻：
【關鍵詞】營改增；通信行業(yè)；財務管理
我國增值稅先后經歷了生產型增值稅、“增量抵扣”增值稅、消費型增值稅的沿革過程，2011年3月，《十二五規(guī)劃綱要》和《政府工作報告》明確提出營改增要求，2011年10月，國務院常務會議決定從2012年1月1日起，在上海交通運輸業(yè)和部分現(xiàn)代服務業(yè)開展營業(yè)稅改增值稅的試點；2012年9月，北京、江蘇等8省市分批試點，試點范圍同上海。10月21日，主持召開擴大“營改增”試點工作座談會，強調有序擴大試點范圍，適時將郵電通信、鐵路運輸、建筑安裝等行業(yè)納入改革試點，根據(jù)國家和地方財力可能，逐步將營改增擴大到全國。2013年8月，財政部37號文，8月1日全國范圍同時開展“營改增”試點，試點行業(yè)加入了“廣播影視服務”；預計郵電通信業(yè)2014年1月納入試點。
營業(yè)稅改征增值稅將對通信企業(yè)的經營模式、業(yè)務結構、管理方式等產生重大沖擊和挑戰(zhàn)，它將深刻影響著企業(yè)的財務管理工作，在當前階段，企業(yè)如何結合此次營改增做好財務管理的謀劃將是一個比較急切的現(xiàn)實課題。
一、營改增的主要內容及其必要性
（一）營改增的主要內容
營業(yè)稅是對每一環(huán)節(jié)的收入征稅，全社會征稅基礎總量為所有環(huán)節(jié)的收入累加數(shù)；而增值稅就是對于產品或者服務的增值部分納稅，在鏈條完整的情況下全社會征稅基礎總量等于最后一道環(huán)節(jié)的收入額。營改增實質上是一個稅種的變化，把以前繳納營業(yè)稅的應稅項目改成繳納增值稅。
（二）營改增的必要性
此次營改增涉及的范圍將逐步擴大，試點企業(yè)也將繼續(xù)增加。其重要意義主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
1.營改增解決了營業(yè)稅重復征稅的弊端，有利于產業(yè)結構的調整。對服務業(yè)營業(yè)額全額進行營業(yè)稅征收，稅負過重，重復征收，而營改增的實施，直接避免了重復征稅，將原有稅制進一步完善。而且利于社會專業(yè)化分工，促進了三次產業(yè)的融合。
2.提高增值稅鏈條的完整性，增值稅的主要優(yōu)點和特征將真正實現(xiàn)。理想的增值稅是一種全范圍、單稅率的征收機制，其納稅人、征稅范圍、扣稅范圍需完整一致，中間環(huán)節(jié)不存在稅收優(yōu)惠、且具備較強的稅收征管能力以保障增值稅鏈條的完整性。營改增進一步擴大增值稅征稅范圍，推進增值稅鏈條的外延式擴展，提高鏈條的完整性。
3.在增值稅體制下，可以實現(xiàn)出口產品流轉稅的徹底退稅，這是營業(yè)稅所不具備的。進行營改增后，我國稅制與國際接軌，更加有利于在國際市場取得價格優(yōu)勢，從而提高其國際競爭力。尤其在全球經濟一體化的今天，其意義更為突出。
二、營改增對通信行業(yè)財務管理的影響
營改增的實施其目的之一是降低整體的稅負，但其實際效果可謂是把”雙刃劍”，對高成本低利潤的企業(yè)來說比較劃算，而低成本高利潤額的企業(yè)稅負將有增有減。對于通信行業(yè)來說，可抵扣項目主要包括終端等貨物成本、水電費、燃油費、維修費、廣告費、咨詢費等，可抵扣項目少，可取得專用發(fā)票的更少，而資本開支方面，可抵扣項目主要為設備采購等，建筑安裝業(yè)目前尚未納入試點改革，因此營改增將導致運營商稅負增加已經成為業(yè)界共識。
收入方面，由于工信部取態(tài)不重新定價，增值稅的價稅分離將直接導致運營商收入下降。綜合來講，營改增后，運營商收入下降，稅負增加，利潤減少。
增值稅具有價外稅、差額征稅、視同銷售、以票控稅以及特有征管模式的特點，對于通信業(yè)財務管理的影響廣泛而深遠，涉及到會計核算、財業(yè)融合管理、財務分析與考核、系統(tǒng)支撐、內部管理以及產業(yè)鏈合作等多方面。
（一）會計核算影響
營業(yè)稅改征增值稅影響會計核算必然發(fā)生變化。營業(yè)稅企業(yè)是按營業(yè)額和規(guī)定的稅率計算交納營業(yè)稅的，在會計核算上，借記“主營業(yè)務稅金及附加”，貸記“應交稅金——應交營業(yè)稅”科目。營業(yè)額包含營業(yè)稅，即收入據(jù)實入賬，企業(yè)繳納的營業(yè)稅作為成本可從企業(yè)所得稅前扣除，同時相應成本按實際發(fā)生列支。但是在改征增值稅以后，企業(yè)繳納的增值稅，是企業(yè)在銷售收入之外收取的，不進入企業(yè)成本扣除。取得的營業(yè)收入，應按規(guī)定換算為不含稅銷售額，以此計算銷項稅額或應征稅款；外購貨物和勞務的支出，如果取得符合規(guī)定的增值稅扣稅憑證的，也應該以不含稅價格，同時確定相應的進項稅額。因此，從會計核算上來看，營業(yè)稅改征增值稅以后，相關收入、成本以及稅金的核算都出現(xiàn)了較大的變化，企業(yè)財務管理也相應需做調整。
其次，通信業(yè)存在多種混合經營行為，不同業(yè)務適用適率不同，存在差異化稅率的情況（通信業(yè)可能適用11%和6%兩檔稅率），套餐中若包含不同稅率產品，有可能全部適用高稅率，增加稅收負擔，這對收入的確認和計量提出了更高的要求。
（二）財業(yè)融合管理模式的影響
在營業(yè)稅制下，按照實際取得的營業(yè)收入繳稅，而在增值稅制下，采用視同銷售原則，即銷售代銷貨物，無償提供應稅服務，無償贈送外購貨物，需視同應稅服務確認銷項稅額。通信業(yè)的營銷套餐及活動免費贈送商品或服務、積分兌換商品或服務、員工免費使用電信服務、公益性贈送電信服務等沒有收入的業(yè)務或營銷方案都將視同銷售，并計算銷項稅額。以購買終端贈送價值111元的電信服務為例，在營業(yè)稅下，不視同銷售，不繳納稅金。而在增值稅下，電信運營商雖然沒有獲得實質性經濟收益，但對于111元的通信服務仍要計算銷項稅額。假設適用稅率為11%，則銷項稅額=111÷（1+11%）×11%=11元。
因此，營改增后，通信行業(yè)更加需要加強財務和業(yè)務的融合，在營銷階段以及商業(yè)模式的籌劃階段，強化財稅專業(yè)人員的介入，避免采用粗放型財務管理模式而引發(fā)稅務風險。
（三）財務及系統(tǒng)集成的影響
為應對增值稅給企業(yè)帶來的變化，通信行業(yè)將會相應的調整制度、流程來對增值稅管理工作進行規(guī)范，這些都需要系統(tǒng)支撐落地。系統(tǒng)改造涉及系統(tǒng)較多，包括合同系統(tǒng)的供應商資質管理和采購價稅分離信息采集，報賬平臺的自動對可抵扣業(yè)務管控改造和報賬發(fā)票信息采集，ERP系統(tǒng)的增值稅核算功能，預算系統(tǒng)的指標口徑和交互信息調整等。此外，為了對收入進行價稅分離處理，并分別核算不同業(yè)務的實際收入，對資費營銷案的拆分方式將會比較復雜，要求相應的boss支撐系統(tǒng)要從系統(tǒng)底層改起，有可能要進行數(shù)據(jù)結構和模型的重構。
（四）發(fā)票管理影響
營改增后，相關發(fā)票種類變化，給發(fā)票管理也帶來了新的變化。我國對增值稅的監(jiān)管主要是“以票控稅”，國家稅務總局、地方各級稅務機關對增值稅管理非常嚴格，對增值稅發(fā)票的檢查，做到“查賬必查票”、“查案必查票”、“查稅必查票“，虛開增值稅專用發(fā)票罪最高可判處無期徒刑或死刑，單位虛開、非法購買、非法出售、偽造增值稅專用發(fā)票等行為需承擔刑事責任。增值稅發(fā)票管理比原來的營業(yè)稅管理要求更高，責任更大。同時，增值稅管理操作復雜，每一張專用發(fā)票均需到稅務機關認證方可抵扣，認證手續(xù)繁瑣，且計算申報復雜，匯總納稅工作量很大。
（五）對產業(yè)鏈合作的影響
通信企業(yè)的供應商、商、SP/CP合作商如果不具備一般增值稅納稅人資格，無法取得增值稅專用發(fā)票或獲取增值稅專用發(fā)票不及時，都將導致稅負增加，利潤下降。例如，營改增后，運維領域的成本費用中外購動力費可做進項稅抵扣，但是大多數(shù)基站塔下用地、用房非電信運營商所有，基站水電費通常無法取得發(fā)票，而城市中基站水電費等支出多是由物業(yè)公司統(tǒng)一代繳電費后分攤的，也無法取得電網或自來水公司的增值稅專用發(fā)票進行抵扣，影響企業(yè)稅負增加。因此，通信業(yè)需充分分析研究產業(yè)鏈中各合作方的資格及增值稅發(fā)票提供能力，在選擇合作伙伴、渠道商、廣告商時盡量與一般納稅人合作，以降低無法抵扣問題。
三、營改增下加強通信行業(yè)財務管理的建議
（一）財務管理前移，強化財業(yè)融合，提前納稅籌劃
將財務管理工作移到業(yè)務前端，配合業(yè)務部門梳理本公司營銷模式，分析是否存在視同銷售或視同提供服務等特殊業(yè)務。設計新的資費營銷案時，財務和業(yè)務部門需根據(jù)業(yè)務情況確定是否屬于視同銷售，并綜合分析視同銷售銷項稅額對營銷案整體效益的影響，以避免稅務風險。
對供應商、合作伙伴的資質進行梳理，并對供應商信息進行統(tǒng)一管理，選擇合作的供應商時，應選擇財務管理程序健全、能夠開具增值稅發(fā)票的企業(yè)。
對各項成本費用提前分析研究，提高可抵扣成本比重。研究維保、網絡優(yōu)化、代維、修理等業(yè)務模式，提高可抵扣的耗材、修理費在維護費用中的比重。從供電類型、用電單價、用電金額等角度分析評估基站轉供電改直供電投資效益，并在工程建設初始階段就應考慮直供電改造需求，對于目前使用轉供電的，網絡部門應考慮與電業(yè)部門或物業(yè)，出租方等協(xié)商，采用電表獨立、轉售電等方式，獲取增值稅專用發(fā)票進行抵扣。
（二）改進會計核算，完善收入確認，提高分析能力
根據(jù)通信行業(yè)的實際情況，規(guī)范會計處理，統(tǒng)一科目設置及核算原則。財務管理部門，應建立增值稅明細賬，注意會計核算過程中的不同，及時制定策略。企業(yè)應提高收入質量，加強應收賬款管理，盡量減少壞賬發(fā)生，避免稅負增加。針對差異化稅率問題，需重新審視通信業(yè)收入確認原則，采取公允價值計量法對各項業(yè)務收入分別計量。
提高財務分析能力，及時分析營改增給財務、業(yè)務帶來的一系列影響。明確營改增的政策，并實時關注新的動態(tài)，以便及時享受優(yōu)惠政策或制定應對措施。
（三）嚴格管理發(fā)票，加強企業(yè)內部控制
對于發(fā)票管理的嚴格要求，我們更需要繃緊神經，合理使用發(fā)票，以認真負責的態(tài)度完善發(fā)票管理。在營改增試用的條件下，合理制定應對措施，對財務管理進行一系列的反思和改進。及時發(fā)現(xiàn)漏洞、保障監(jiān)督，提高企業(yè)應對風險的能力。
加強企業(yè)的內部控制，加強涉稅相關職責部門培訓溝通，更好的迎接營改增后對通信公司生產經營的沖擊，例如協(xié)調計劃部門，在制定年度投資計劃時，應盡量平衡各項目安排，實現(xiàn)投資均衡；建設、采購部門應及時簽訂合同，并完善項目監(jiān)控體系，督促合作方按照合同約定履行義務，及時提供增值稅專用發(fā)票
（四）集成改造財務及系統(tǒng)，建立一體化管控體系
為適應增值稅的管理特點，應對boss和經分系統(tǒng)進行全面改造，以適應營銷案計費模式調整，實現(xiàn)收入的價稅分離。同時要對經分系統(tǒng)的分析與統(tǒng)計口徑、客戶發(fā)票與賬單和客戶資質管理進行調整。應根據(jù)網點規(guī)模、客戶數(shù)量和網點分布的情況，合理布局防偽稅控開票機，滿足客戶要求，防范涉稅風險。建立稅務管理系統(tǒng)，實現(xiàn)進項抵扣發(fā)票跟蹤以及納稅申報與匯算清繳管理。根據(jù)增值稅報賬、核算、預算等的特殊需求對報賬平臺、ERP系統(tǒng)和預算系統(tǒng)進行改造，并與boss、稅務管理系統(tǒng)做好對接，以實現(xiàn)增值稅的閉環(huán)管理。
營改增的實施，是我國稅制改革邁出的至關重要的一步。在營改增試點實施的條件下，我們要時刻關注其可能對通信企業(yè)帶來方方面面的變革以及對財務管理帶來的深遠影響。辯證看待這些因素，提前做好規(guī)劃并制定一系列財務管理措施，在營改增經過完善并徹底推廣后，享受其帶給通信行業(yè)的真正益處。
參考文獻
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摘 要 由于事業(yè)單位的本質特性，事業(yè)單位的財務管理內容理論上應該是單一的和可操作的，就是把屬于事業(yè)單位主體營運資金和非主體性收支嚴格區(qū)分，在運營上重點突出。電視媒體在財務上要聽從于政府財政，所以在財務管理活動上，存在著一些需改進的問題。
關鍵詞 電視媒體 財務管理 改革
當今社會的主題就是發(fā)展與變革。在新經濟的發(fā)展前景下，正確財務管理方法的運用也深入到各個行業(yè)。各類新型的財務管理方式也出現(xiàn)在市場經濟里，如電視媒體財務管理。電視媒體不像綠色財務管理和網絡財務管理那樣，是市場機制下的新產品，但對于電視媒體運營中的財務管理卻也存在著許多的弊端，在新的市場經濟形式下，對于電視媒體的財務管理也需要確定新的應對措施。
一、電視媒體營運的機構性質
電視媒體屬于事業(yè)單位。作為事業(yè)性單位，電視媒體同樣具有事業(yè)單位的定義與特征。事業(yè)單位是不以生產經營和創(chuàng)利為目的，而是保證社會發(fā)展和進步的公益型和服務型機構。事業(yè)單位重要特征就是由政府投資興辦或社會投資創(chuàng)立，它的財務特性是消耗，然后以自己的技術和人力為公眾服務。電視媒體就是這樣的單位,財務運作主要靠財政撥款。
以重慶衛(wèi)視為例：
重慶衛(wèi)視從2011年3月1日開始停播所有商業(yè)廣告，由城市形象宣傳片、公益廣告片等取而代之，這一變化讓重慶衛(wèi)視被稱為“紅色電視臺”。這一變化也讓重慶衛(wèi)視造成廣告3億的廣告收入損失。這個損失1.5億元將由重慶市政府拿錢，另外1.5億元重慶廣電集團通過集團其他媒體運作補足。這樣，重慶衛(wèi)視可以照樣運作，電視臺也有了必要的資金保障。財政撥款保證了重慶衛(wèi)視的基本運作。
二、電視媒體財務管理活動的問題
由于事業(yè)單位的本質特性，事業(yè)單位的財務管理內容理論上應該是單一的和可操作的，就是把屬于事業(yè)單位主體營運資金和非主體性收支嚴格區(qū)分，在運營上重點突出。電視媒體在財務上要聽從于政府財政，所以在財務管理活動上，存在著一些需改進的問題。
為了對電視媒體的財務管理提出新的應對措施，需要對電視媒體經營中的以下幾個方面制約因素進行認識。
1.電視媒體的經營目標與財務管理目標理論上的不一致。筆者認為，這也是電視媒體財務管理中的最大弊端。兩者目的的沖突：電視媒體運營的傳統(tǒng)理念就是要做到社會效益最大化，而追求利益最大化卻是財務管理的出發(fā)點和歸宿，而導致經濟效益與社會效益的不協(xié)調。在實際運營中，電視臺可能會為了聽從政府指導，實現(xiàn)社會效益，從而損害經濟效益。
2.電視媒體運營中，從財務活動理念來看，資金運動論占據(jù)了主導。媒體機構的經費支出主要來自三方面：全額財政撥款、差額財政撥款和自己收入用于的支出。在大多數(shù)電視媒體都是先把所有的收入上交政府，在需要的時候再向政府申請。這樣的過程，電視機構根本沒有自主的財務管理權力，收支過于依賴國家財政。
3.電視媒體的財務管理難以公開接受市場的監(jiān)督。電視媒體是對上級政府部門負責的機構，受到國家制度的嚴格限制。資本也基本為國家資本，社會資本很難進入電視媒體。
三、現(xiàn)行電視媒體財務管理的改革
盡管在電視機構主管部門對電視媒體中的弊端做了許多的工作，但是在實際結果的顯示下，電視媒體仍然需要更一步加強改革。
（一）財務在電視媒體中的目標明確化
如何能使財務管理在保證電視媒體營運中社會效益最大化的同時提供有利的財力支持，這是財務管理在電視媒體中起作用的關鍵之處。人們都覺得不以營利為目的是事業(yè)性單位的基本屬性，但隨著事業(yè)單位改革的深入和市場經濟高速發(fā)展的今天，使得事業(yè)單位的營利性和社會效益具有了共同性。所以，在電視媒體的發(fā)展中，需要將財務管理目標化，做到財務性和公益性共存，兩者聯(lián)系在一起，缺一不可。財務管理具體目標應包括：
1.籌資管理目標――籌資渠道多元化。不能說電視媒體屬于事業(yè)單位，只需單一靠財政撥款。為了保證電視運營的順利進行，電視媒體也需要擴大財務來源。電視媒體可以面向市場籌資，將籌資渠道多擴大。
2.投資管理目標――投資領域多元化。提到電視媒體機構的投資，人們可以想到的就是固定資產、無形資產的購置。為了滿足公益性和營利性發(fā)展的需求，電視媒體也可以進行其他方面的投資，如長期股權投資，轉而增加收益。
3.成本預算管理目標――利用激勵模式。電視媒體機構以往的預算管理僅限于收支管理，在市場環(huán)境的變化下，單位需要采取營利性企業(yè)的業(yè)績激勵模式。強化成本預算管理的同時也加強了人才的管理，以較低的預算成本取得較好的社會效益。
（二）擴大電視媒體資金的運作范圍
財務管理的目標化可以較好完成電視媒體機構事業(yè)的發(fā)展和電視媒體機構的生存這一雙重目標，也可以改變電視媒體財務管理活動上單一的資金活動論。但電視媒體需要能夠真正做到自主經營、自負盈虧，不再只是依賴財政撥款、收支單一。電視媒體機構需重視已有資金的時間價值，利用社會資源，走出電視媒體的小范圍，在整個市場上運作。1.電視媒體掌握自主財務管理權。2.財政少撥款，增加財務壓力，使電視媒體與市場規(guī)律融合。3.增加電視媒體財務管理的公開透明化。
（三）強化電視媒體的財務管理制度
基于前兩個方面的改革，電視媒體的財務管理便可以較好的融入市場經濟中，也能夠更好的接受外部市場的監(jiān)督。加強事業(yè)單位財務管理制度，明確管理內容，強化管理措施，使事業(yè)單位的財務管理向著科學的道路，規(guī)范的前進。
隨著世界經濟一體化的實現(xiàn)，企業(yè)的經營環(huán)境不僅發(fā)生了很大的變化，也更加復雜。此時，企業(yè)所面臨的發(fā)展環(huán)境是充滿變數(shù)和不確定的未知世界，競爭的壓力日顯突出，在這種情況下，企業(yè)要想得到可持續(xù)性的發(fā)展，對企業(yè)的財務管理系統(tǒng)進行改革是一個必須的手段。企業(yè)財務柔性管理以企業(yè)財務管理的柔性和組織系統(tǒng)的柔性為主要的特征，這一財務管理模式促使企業(yè)將傳統(tǒng)剛性管理模式中的有形界限予以沖破，使企業(yè)財務的管理能夠隨著外部環(huán)境和時間的變化而變化，對企業(yè)財務管理系統(tǒng)靈活性和敏捷性的提高有著重要的作用。
0.什么是柔性財務管理
柔性所指的是一個系統(tǒng)所具有的快速而又有效的適應環(huán)境變化，或處理由環(huán)境引起不確定性的綜合能力。企業(yè)中的柔性管理是針對剛性管理所提出的，在企業(yè)的剛性管理中，其以規(guī)章制度為中心，用制度去對員工的工作狀態(tài)進行約束，而柔性管理所提倡的是以人為中心，對企業(yè)員工實施人性化的管理[1]。在企業(yè)發(fā)展的過程中，柔性管理制度的提出和實施，對企業(yè)員工創(chuàng)造性和適應能力的提高，以及柔性生產需要的滿足都有著重要的幫助。
從柔性管理的概念出發(fā)，柔性財務管理是針對財務領域的管理而言的。和傳統(tǒng)意義上的剛性財務管理相比較，柔性財務管理是在研究人們心理和行為的基礎上，采用一種非強制性的方式，先在人們的心目中產生一種誘導作用，進而促使人們以組織目標為共同目標，將組織意志轉化成人們共同而自覺的一種新型財務管理模式[2]。因此，在柔性財務管理中，其針對傳統(tǒng)意義上的剛性財務管理，對財務管理的思想和理念、管理方法和手段、管理的各個環(huán)節(jié)進行了創(chuàng)新和改進，促使企業(yè)中的財務管理更加符合現(xiàn)代社會發(fā)展的需要。
2.企業(yè)柔性財務管理的能力與功效
在當前高度動態(tài)的市場競爭環(huán)境中，企業(yè)的財務管理資源來自于企業(yè)的柔性財務管理能力，而一個企業(yè)要想具備高財務績效的表現(xiàn)，柔性極強的財務管理能力是一定要具備的。同時，企業(yè)在實施柔性財務管理的過程中，還需要具備和財務環(huán)境變化相同或大于這一變化的能力，在這種能力中，柔性財務管理中的包容能力、凝結能力、糾錯能力、適應能力等均包含其中。柔性財務管理在實施的過程中，由于企業(yè)需要根據(jù)環(huán)境的變化而不斷的去探索，因此，企業(yè)柔性財務管理具備著開拓創(chuàng)新、不斷學習和系統(tǒng)持續(xù)對內外財務資源進行整合，以及良好應對財務環(huán)境和挑戰(zhàn)的能力[3]。
企業(yè)柔性管理的實施是為了更好的適應外界環(huán)境的變化，并對企業(yè)財務中的不確定因素進行有效的處理，在有效利用各種財務資源優(yōu)勢的基礎上，對企業(yè)中的相關財務活動和關系經濟而又快速的處理，以促進企業(yè)財務管理的實施能夠更加主動的去適應財務環(huán)境的變化。企業(yè)對財務進行管理的一個根本性的目的是為了保持財務在穩(wěn)定和變化之間所具備的平衡力，這就需要財務管理著具備比較強的管理控制力，努力實現(xiàn)財務管理目標中的一種內在的財務綜合調控力。財務管理人員從柔性財務管理需求出發(fā)，促使企業(yè)財務管理人員不斷的學習和開拓創(chuàng)新，建立一套能夠更加適應環(huán)境變化柔性財務管理模式，這不僅是企業(yè)所具備的一種特殊財務競爭力，也是企業(yè)在發(fā)展中的一項核心競爭力[4]。
3.企業(yè)財務柔性管理實施中的障礙及推進建議
3.1企業(yè)柔性財務管理實施中的障礙
由于柔性財務管理是在剛性財務管理的基礎上建立的，因此，柔性財務管理不僅具有傳統(tǒng)剛性財務管理的計劃、控制、協(xié)調、分析、考核等基本職能，還具備著現(xiàn)代企業(yè)財務管理所需要的互補和教育職能，這對企業(yè)的發(fā)展和生存有著長遠性的價值[5]。雖然，柔性財務管理已經在我國企業(yè)財務管理中得以實施，但是，其在實施的過程中依舊面臨著很多的障礙，導致柔性財務管理的功效無法得到更好的發(fā)揮。首先，從企業(yè)柔性財務管理中的主體問題出發(fā)，柔性管理強調的是以人為本，希望在這一管理模式中將全體員工的工作積極性和能動性得以發(fā)揮，但是我國很多的企業(yè)目前依舊沒有放寬對員工的限制，企業(yè)財務管理人員素質能力的不足，都導致著一目標的失效。其次，從企業(yè)財務管理的結構出發(fā)，其還存在著很多不合理的現(xiàn)象。企業(yè)財務管理中，金字塔式的結構，導致著上層人員多，層級之間的溝通非常困難，而財務管理的效率也非常低。最后，從企業(yè)財務的分析出發(fā)，客觀的評價基礎不夠充分。目前，很多企業(yè)現(xiàn)行的財務分析指標都沒有從企業(yè)的具體情況出發(fā)，分析中的靈活性和客觀性也存在著很大的不足，現(xiàn)行和實際在沒有得以良好結合的基礎上，企業(yè)財務管理中的柔性度就喪失了它的客觀性。
3.2推進企業(yè)財務柔性管理的建議
加強企業(yè)財務管理中的柔性。企業(yè)柔性財務管理的實施，其突出的是柔性，因此，在實施的過程中，企業(yè)首先需要樹立變化與和諧的意識，能夠從市場環(huán)境的變化和企業(yè)自身的發(fā)展狀況中對財務管理的目標和方式適時的調整。良好的企業(yè)工作之風和工作環(huán)境是促進制度實施的基礎，在意識得以確立的基礎上，
該文原載于中國社會科學院文獻信息中心主辦的《環(huán)球市場信息導報》雜志http：//總第526期2013年第43期-----轉載須注名來源企業(yè)柔性財務管理的實施還需要在企業(yè)內外形成和諧的風氣，管理中堅持以人為本的政策，樹立良好的管理形象，這樣企業(yè)中的員工才能更好的以企業(yè)目標為共同目標，樹立高尚的精神追求，這是企業(yè)柔性財務管理的實施基礎。同時，企業(yè)在財務管理模式上還需要向市場導向型進行轉變，這是顧客關系中和諧意識的有效體現(xiàn)。柔性財務管理中，對內，企業(yè)領導需要對員工的價值充分的認識；對外，以市場導向為主，對顧客的需求給予充分的認識，只有將爭取顧客作為市場競爭的手段，企業(yè)的市場才能開辟的更加廣闊。
對財務活動中的柔性化水平深入分析。在企業(yè)財務的柔性管理中，其柔性具有三種類別，其中，第一類為強操作柔性，也就是說企業(yè)的財務活動在操作的柔性上較強，并表現(xiàn)在各種激勵機制與企業(yè)財務績效中的柔性化應用中。第二類為可能性操作，也就是說企業(yè)財務活動的柔性需要一定的條件，而只有在特定的條件下，企業(yè)財務活動才具有一定的可操作性，但是在不符合特定條件的基礎上，財務活動中的柔性就會喪失[6]。財務管理中，這類柔性主要是受到法律因素、股利政策因素、合同因素等方面的影響。第三類為無操作性柔性，所指的是受行業(yè)規(guī)定和國家法律法規(guī)的制約，此財務活動的實施不具有任何的柔性。企業(yè)柔性管理的實施中，為了避免實施的盲目性，是需要對各項財務活動進行合理梳理與歸納的，并有計劃的去執(zhí)行。同時，對于財務活動中無操作柔性的情況，這和其剛性特征較強有一定的的關系，因此是不需要實施柔性化管理的。而企業(yè)要想通過柔性財務管理提高企業(yè)財務管理中的科學性和效率，柔性化財務管理的切入點就一定要從強操作柔性和可能操作柔性中的財務活動出發(fā)，并加以合理的運用。
構建動態(tài)的風險管理機制。柔性財務管理的實施不僅是為了提高企業(yè)財務的管理效能，還需要在提升財務管理效能的基礎上對企業(yè)財務中的風險進行調控和駕馭。因此，企業(yè)需要構建一個動態(tài)的風險管理機制，而這一動態(tài)風險管理機制的實施還需要分四個階段進行。首先，做好事前的科學控制。企業(yè)中的財務風險預警系統(tǒng)是利用IT平臺所構建的，為了對那些沒有得到有效控制的風險進一步的實施控制，企業(yè)財務部門不僅要對風險的早期信號進行先導預警，還需要對各種導致風險存在的潛在因素實施監(jiān)控，重視財務的后續(xù)預警，實現(xiàn)財務預警的同步進行。其次，做好事中的全面控制。在事中的控制中，風險管理的各種事實措施都將運用并滲透到財務管理的各項活動中。例如，在企業(yè)財務績效考核中，采用平衡計分卡，從內部經營的過程、學習和成長、顧客等多個角度進行設計，柔性指標中的長遠發(fā)展方向就能顯示。而對財務風險中的不確定性采取滾動預算和彈性預算的方法，企業(yè)財務管理中的伸縮性和適應能力將會更強。同時，在資產價格出現(xiàn)不確定的波動時，企業(yè)財務套期保值的方法進行規(guī)避，這樣就能將企業(yè)所不愿承擔的財務風險向其他風險機構轉嫁。再次，對事后的控制進行完善。通過建立財務風險報告體系和風險披露機制，為企業(yè)財務信息資源提供決策依據(jù)。最后，對企業(yè)財務的風險績效考評機制進行完善，將企業(yè)財務風險損失責任和價值管理貢獻予以落實，為企業(yè)財務風險管理中柔性化的實施提供靈活有效的約束和激勵制度保障。
提高企業(yè)財務管理的資源整合力。企業(yè)柔性財務管理的實現(xiàn)過程，不僅是和財務環(huán)境相適應而對企業(yè)財務資源和能力進行有效整合的過程，也是企業(yè)中的財務管理系統(tǒng)對自身結構不斷優(yōu)化的過程。企業(yè)的財務管理要想實現(xiàn)柔性化的水平，一個重要的方面是對財務管理的整合功能進行加強。從當前社會發(fā)展的局勢分析，在當前經濟形勢非常復雜和金融危機不斷發(fā)生的背景下，企業(yè)提高財務管理中的資源整合能力，這對企業(yè)危機向機遇的轉化，不確定因素的有效對應，以及創(chuàng)造價值的提高都有著現(xiàn)實性的意義。基于此，柔性財務管理在企業(yè)財務管理中的推行和實施，企業(yè)需要將柔性財務管理作為一項系統(tǒng)工程，而不是一種管理模式，在系統(tǒng)的需求中從動態(tài)調整和長期籌劃出發(fā)，不僅要去建立一套長效的制度安排，對財務資源的選擇、識別、汲取、配置、激活和融合，有計劃性的去分析和調整，將財務資源視為一項常態(tài)化的工作，還需要以網絡財務和信息關系系統(tǒng)為依托進行充分的利用，以提高財務資源的整合能力。
培養(yǎng)柔性財務管理的專業(yè)人才。企業(yè)財務管理部門中，財務的管理是由財務總監(jiān)和一般財務人員構成的。首先，從一般柔性財務管理人員的培養(yǎng)出發(fā)，其培養(yǎng)的重點需要放置在對所學財務知識的靈活運用和豐富程度上。在企業(yè)財務管理人員所具備的知識含量上，這是財務人員對企業(yè)財務進行處理和歸納實施的基礎。而在財務人員出現(xiàn)知識含量的不足的情況下，將會對企業(yè)財務工作的進度將產生很大的影響，不僅會導致進度的緩慢，還會出現(xiàn)財務處理與會計準則和企業(yè)財務準則不相符合的問題。同時，財務人員在突發(fā)事件上的處理能力也非常重要，柔性財務管理的關鍵需要財務人員能夠對財務管理活動中的新狀況靈活的處理，對財務計劃更好的調整，以促進企業(yè)財務工作的開展更加的順利。其次，從財務總監(jiān)的素質提高層面分析，高素質財務總監(jiān)的培養(yǎng)在要求上更加的嚴格，在管理的力度上也更大。在高素質財務總監(jiān)的培養(yǎng)方向上，其積極進取、不斷創(chuàng)新和用于變革精神的培養(yǎng)是重點，而在他們財務工作的管理上，問題出現(xiàn)時隨機應變能力和總體指揮能力培養(yǎng)與發(fā)揮非常重要。財務總監(jiān)作為財務管理中的決策人員，高素質財務總監(jiān)良好的工作作風發(fā)揮著重要的作用，日常工作中，他們需要對下屬的能力予以肯定，并善于運用激勵手段去調動職工的工作積極性，對下屬給予一定的關系和理解。在企業(yè)良好組織文化形成的基礎上，企業(yè)財務組織中的凝聚力才能得到加強，進而為企業(yè)柔性財務管理活動的良好開展，打下堅實的人力資源基礎。
關鍵詞：財務管理；重要性；經濟效益
中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）06-0-01
在商品經濟下，財務管理歷來是企業(yè)的一項基本經濟管理活動。隨著我國社會主義市場經濟的不斷發(fā)展，企業(yè)生產經營過程的社會化程度和現(xiàn)代化水平的不斷提高，財務活動越來越復雜，財務管理也由單一到復雜，由低級到高級，在企業(yè)管理中的地位與作用也逐漸顯示出來并被人們所認識接受。
一、財務管理概述
1.財務管理的內涵
財務管理是指基于一定的法律法規(guī)，在一定整體目標的指導下，關于企業(yè)資產的購置（投資）、資本的融通（籌資）和經營中現(xiàn)金流量（營運資金）以及利潤分配的管理。作為企業(yè)管理的核心，財務管理對于改善企業(yè)經營，提高企業(yè)經濟效益具有十分重要的作用。實踐表明：財務管理水平的高低對企業(yè)的經濟效益的好壞具有重要影響。
2.財務管理的內容
企業(yè)投資決策是企業(yè)財務管理的首要內容。企業(yè)投資主要是收回現(xiàn)金并取得收益的現(xiàn)金流動活動，企業(yè)投資具有資金量大和周期長的特點，企業(yè)投資活動直接影響著企業(yè)的經營活動。企業(yè)需要加強對投資的控制，避免投資決策中的不確定性和風險，在作出正確投資的基礎上提高企業(yè)經營效益。其次，財務管理還包括企業(yè)籌資決策。企業(yè)籌資是對籌資渠道、金額、時間、成本、風險以及方案的綜合考量和選擇。投資決策連接著企業(yè)和市場，籌資成本的多少影響著企業(yè)經營活動。再次，企業(yè)股利分配決策也是企業(yè)財務管理的重要組成部分，利潤分配的多少影響著企業(yè)的再投資能力，財務管理中要對股利分配進行控制。
二、財務管理在企業(yè)經營中的作用
1.參與企業(yè)投資決策
財務管理具有綜合性的功能，通過價值形式，可以把企業(yè)的物質條件、經營過程和經營成果都合理地進行規(guī)劃與控制，并借助資金、成本、收入、利潤等一系列財務指標反映出來；同時通過貨幣計量，為其他管理提供完整準確的基礎資料。因此，財務管理工作，不僅僅要事后算賬，還要參與事前預測、決策及事中控制，及時為管理者反饋信息，保證企業(yè)經營目標的實現(xiàn)。企業(yè)要生產發(fā)展持續(xù)獲利必須要不斷尋找新的利潤增長點，為了實現(xiàn)這一目標，企業(yè)管理人員通常制定多個預選方案，而這些預選方案的選擇需要依據(jù)相關的財務指標。只有以長期穩(wěn)定的經濟增長為目標，以經濟效益為尺度的綜合經濟目標價值標準，將各種投入和產出都貨幣化，然后將兩者進行比較，才能選出最佳行動方案。可見財務管理對于企業(yè)投資決策具有重要的指導意義和參考價值。
2.財務管理保證企業(yè)決策的實施
企業(yè)決策目標是實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，財務管理就是要以最佳方式運用資金，為股東、債權人以及其他利益相關者賺取應得的報酬。為了實現(xiàn)企業(yè)生存、發(fā)展和獲利的目標，財務管理必須完成籌措資金、有效使用資金的重任；對企業(yè)所有者來說，為了實現(xiàn)資本保值增值的目的，必然要求財務管理提高資金的使用率，維護其合法權益；企業(yè)的債權人為了到期收回本金，并獲得利息收入，必然要求財務管理者提高資金的使用效率和流動性。總之企業(yè)決策的一切經濟活動，都要通過財務管理來實現(xiàn)。事實上人們評價企業(yè)的好壞，企業(yè)決策的成功與否，也越來越多地從企業(yè)資金的運轉狀況來考慮。資金的籌措、投資的時機十分重要。財務管理要盡早做好融資計劃，必須保證資金在需要之時能夠馬上到位，除投資項目所需的資金外，還要估算維持日常開支的營運資本。除了投資的數(shù)目之外，還有資金到位的時間安排，為了不至于資金鏈斷裂，精確的時間安排顯得非常重要。只有通過財務管理周密、切實可行的資金運作，才能保證企業(yè)決策的貫徹落實，企業(yè)目標的最終實現(xiàn)。
3.控制和監(jiān)督企業(yè)各項生產經營活動
財務管理的主要作用之一就是利用貨幣形式對企業(yè)的生產經營活動所實行的控制和監(jiān)督，具體來說就是對資金的籌集、使用、耗費、回收和分配等活動的進行控制和監(jiān)督。資金對企業(yè)發(fā)展至關重要，如果將企業(yè)比喻為人體的話，那資金就是身體中的血液。可以說資金是企業(yè)經營和發(fā)展的必不可少的條件。所有企業(yè)的生存與發(fā)展必須基于一定的資金。通過加強企業(yè)財務管理有利于企業(yè)合理有效地利用資金，提高資金利用效果；企業(yè)理財能力，資金運籌能力，直接決定了企業(yè)經營效果的好壞。因此財務管理人員與企業(yè)管理人員基于對市場和企業(yè)發(fā)展的分析，綜合各方面的信息數(shù)據(jù)，來支配企業(yè)的資金，從而利用有限的資金投入帶來最大的產出，促進企業(yè)經濟效益的提升。影響企業(yè)利潤的因素有很多，例如原材料成本的變動，員工工資的變動，市場供需關系的變化等等，但是成本因素則是影響企業(yè)利潤的主要因素之一。財務管理人員運用科學的方法，在保障企業(yè)正常運轉的前提下，嚴格控制企業(yè)中不合理的支出，包括對產品成本的控制、對期間費用的控制、對研發(fā)費用的控制以及對職工薪酬、福利、保險和勞動保護的管理等。從而達到降低企業(yè)生產成本，增加企業(yè)的利潤，提高企業(yè)的經濟效益。通過資金指標的分析，能夠反映企業(yè)物資占用和使用情況，對這些生產經營資金的形成和使用實行嚴格的監(jiān)督，從而促進企業(yè)加強生產技術管理，改進物資供應工作；通過產品成本有關指標的分析，能夠反映生產中物化勞動和活勞動的耗費，推動企業(yè)合理地使用人力、物力和財力，節(jié)約消耗、降低成本；通過利潤指標的分析，能夠反映企業(yè)的財務成果和經營管理水平，對利潤的形成和分配實行嚴格的監(jiān)督，從而促進企業(yè)挖掘潛力、改善管理、節(jié)約開支、增加收入。
三、現(xiàn)代企業(yè)管理以財務管理為中心
財務管理是基于企業(yè)再生產過程中客觀存在的財務活動和財務關系而產生的，是企業(yè)組織財務活動處理與各方面財務關系的一項經濟管理工作。越來越多的人認同了財務管理在企業(yè)管理中的地位和作用。這一地位和作用具體表現(xiàn)為：企業(yè)管理以財務管理為中心或者核心。以財務管理為中心，首先體現(xiàn)在觀念上統(tǒng)帥各專業(yè)管理。包括計劃管理、資產管理、生產管理、銷售收入管理等，都應樹立財務觀念，即效益觀念、成本觀念和資金觀念。
1.計劃管理
企業(yè)制定計劃，要樹立資金觀念、效益觀念。如果不考慮資金約束，不進行效益分析，就會造成計劃半途而廢，造成資源浪費；如果計劃只以產量為中心，不講經濟效益，就會造成產品積壓，資金沉淀。
2.資產管理
資產管理包括流動資產管理、固定資產管理和無形資產以及遞延資產管理。在資產管理中要破除只講滿足需要，不講采購成本和資金占用的觀念。要樹立低價少儲的觀念，使得儲備的物資既能滿足生產的需要，又要節(jié)約占用資金；要抓好固定資產的管理，避免資產的閑置與流失，同時盤活閑置資產，使其保值增值，給企業(yè)帶來效益；要重視企業(yè)的無形資產，企業(yè)的形象與信譽，是給企業(yè)帶來效益的重要保障；要樹立極強的經濟意識，讓企業(yè)的資產活起來，流動起來。
3.生產管理
包括產品開發(fā)、生產組織、質量管理和設備管理等。這些部門容易出現(xiàn)重技術，輕效益的現(xiàn)象，更應樹立財務觀念：產品開發(fā)要適銷對路；工藝安排和原料配比上不能只講質量不講成本；工序配合不能只講速度，不講半成品資金占用；質量管理上要謀求質量收入大于質量成本。
總之，建立現(xiàn)代財務管理制度是企業(yè)改革的根本出路。加強企業(yè)財務管理有利于企業(yè)合理有效地利用資金，提高資金利用效果；有利于企業(yè)精打細算，降低成本費用；有利于提升企業(yè)生產經營水平，提高經濟效益。因此，財務管理在企業(yè)管理中是不可或缺的，在企業(yè)管理中的作用是極其重要的。因此，企業(yè)必須重視財務管理，這樣企業(yè)才會在激烈的市場競爭中成為最終的贏家。
參考文獻：
